崇左供电局金马巡维班先行先试描绘精益管理“同心圆”

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文章摘要:崇左供电局金马巡维班先行先试描绘精益管理“同心圆” ,一相情愿榆次之辱邓伟,国税函兴业银行右上角。

精心呵护,他们用满腔热血赋予冰冷的设备以生命;

微小改善,他们诠释着“工匠精神”到“工匠制度”的传承;

善于集成,他们用18载的先行先试和迭代升级斩获“金马奖”,描绘出精益管理的“同心圆”。

人人乐于精益 事事成于精益

崇左供电局金马巡维班先行先试描绘精益管理“同心圆”

再好的电力设备也难以抵挡岁月的侵蚀,而“金马”是例外。

1999年投运的主变压器、隔离开关等54台主设备及附件……这些在很多变电站已经锈迹斑斑,甚至早已淘汰的设备,在220千伏金马变电站不仅没有被淘汰,反而历久弥坚,熠熠发光。

8座变电站,13台主变压器、146回进出线路……哪台设备有缺陷,哪条线路有发热,影响设备运行的脏污、锈蚀等面积有多大,老化程度如何……设备的健康问题,广西电网公司崇左供电局金马巡维班员了然于胸。这不仅需要运行人员更高层次的技能能力,更需要一颗对设备负责的心。用金马人的话说,“我是设备主人,我就要对设备负责。”

金马巡维班,这个平均年龄只有29岁的年轻团队,打造了南方电网公司首个也是目前唯一一个“变电巡维示范基地”。其实行的“设备主人”管理机制在南方电网公司系统所有同类班组中推广。

分田到户 我的设备我做主

踏着夜色回到变电站,周身酸痛,两条腿跟灌了铅似的使不上劲,可大脑却亢奋,反复梳理检修现场每个细节。

作为金马巡维班第一任班长,2006年上任之初,阮志青每天完成运行各项工作后,又搭上所有工余时间,跟着技术全面的检修师傅跑,现场拜师学艺,4个多月没挨着家。

因为憋着一口气,阮志青魔障般渴求技术上更强。“就想让那些不了解运行工作的人看看,运行人员不是只懂守着设备的所谓‘看门的’,我们有能力当好设备主人。”

阮志青介绍,1999年投运后,变电站实行“有人值守模式”,金马变电站承担着崇左市四县两区、200万人口的供电重任,20多人管理1座变电站,近2000台设备,日常维护过程中人手不足的情况就已十分突出。

  2006年,变电站的管理模式从“有人值守模式”转变到“无人值守模式”,开展集中式的运维管理,成立了金马巡维班,管辖的变电站逐渐增至8座,设备增加至9000多台。

摆在金马巡维班眼前的难题是:人员压缩一半,设备增长4.5倍,10个人如何管好9000多台设备?

针对传统设备管理模式的缺陷,崇左供电局适时提出“设备主人”理念。这,成为金马巡维班破解难题的关键;这,也标志着“金马”开始“蝶变”。

传统的设备管理模式零散、孤立,缺乏管理主体。具体表现在,运行人员只负责设备日常巡视、维护、操作、事故处理,检修人员只负责设备的定检、消缺、试验,两者“各自为政”“互不干涉”。这种按照工作性质来划分责权的方式虽然明晰,却极易造成设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位的情况。

“我们认为运行人员才是与设备最亲近的人,对设备运行情况了解最全面,并且能实时跟进设备运行状态,运行人员有责任也有能力在保障设备健康上更有作为。”阮志青说。

为此,金马巡维班进一步提出“我的设备我做主,我的班站我的家”理念,建立“设备主人”机制,将设备“分田到户”,落实责任到人,填补了设备维护的“真空地带”。

“设备主人”实施后,变电设备“心有所属”,也革新了全体运行人员“只做不管”的传统落后观念。为当好设备主人,金马巡维班提出“运行人员检修化”的思路,“做护士的也要掌握简单的医生本领”,全班人员像上了发条一样,利用工余时间废寝忘食地向检修师傅学技术,半数员工和阮志青一样,三四个月没回过一次家。

2010年大年三十,金马巡维班管辖的110千伏佛子变电站一台母联开关故障,阮志青和几个班员跟着继电班和检修班的专家在站里待了三天三夜。这一次,他们不是作为跟班学习的陪读生,而是参与抢修任务的重要成员,检修师傅说,金马巡维人员更清楚设备的内部构造,以及滑杆等关键部位的调试方式。

“以前哪怕是做个停电验收,也是检修人员说了算,现在是运行人员主导,怎么做,按我提的要求来,所有细节怎样算到位,我很清楚,我来检查验收。”以我为主管设备,主人意识让“金马人”切身感受到压力、责任以及从未有过的成就感。

而善学习、勤思考也成为了金马巡维班一以贯之的班风。如今,金马巡维班最年轻的班员——1996年出生的卢丽丽和师傅们一样,拥有一双“火眼金睛”,在日常巡视时,看一眼设备就能知道:检修班组负责的反措有没有整改到位,35千伏出线距离是否足够,有没有按规范包裹绝缘套,有载调压有没有轮换检修……“学得多,懂得多,管起设备底气更足。”卢丽丽说。

作业规范 管理设备有“看家本领”

2017年2月9日,新员工赖璐璐在变电站值班,她已经能熟练地按照工作要求,对设备开展精细化规范巡视和维护。

在日常工作中,赖璐璐和师傅们一样,手持充电式吸尘器、细小的毛刷,清洁端子箱内二次端子排上肉眼难以觉察的灰尘;对瓷瓶进行清扫;对端子箱、机构箱进行清扫及端子排锈蚀处理、渗漏水处理;对设备零部件进行除锈、防腐、润滑,及时更换老化二次设备标签、电缆牌。

放眼金马变电站,只见茵茵绿草间,地面干净整洁,设备光亮如新。难以想象,距离变电站不到1千米,就是个采石场。一墙之隔的公路灰头土脸,泥头车来来往往。

没有环境、自然条件等优势,金马巡维班将对设备的巡视维护工作做到极致,靠的不仅是“主人意识”,还有一套便利、规范、成熟的工作流程来支撑并实现。说起这套工作流程,得感谢金马班第二任班长陈金兰。

“变电站运维基础工作多,各项要求多,办事标准过多过杂,容易导致工作重复折腾的情况,也存在人员变动时新接手员工不易上手的情况。”2011年,时任金马巡维班班长的陈金兰对巡维工作的复杂性以及员工业务技能差异等问题感到头疼。

当时金马巡维班依循“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”把车间流水线管理方式、表单化管理应用到班组管理中,但囿于变电运维多维度、多层次的复杂性,成效有限。

“如果能有一本作业指导书……”从冒出念头到甩开膀子干,陈金兰没有太多犹豫。娇小瘦弱的陈金兰23岁就在广西女工技能竞赛脱颖而出,25岁执掌“金马”,做事有一股子狠劲。

尽管额外的工作量巨大,但想到最终能提升工作效率效益,陈金兰带着班员咬牙坚持。那一年,全班人员仅梳理业务的环节就花了好几个月,加班到晚上10 点成为常态。

他们结合上级有关工作标准和要求,自行编制了《变电巡维业务指导书》,围绕设备全生命周期管理要求,梳理出班组具体工作342项,规范工作流程和表单,特别是结合设备主人制要求,对运行与检修之间的“真空地带”进行了填补。

“每日、每周、每月、每年的例行工作都很明确,现在大家对自己干什么,怎么去干,干到什么程度都很清晰。”巡维班员苏小华说,作业指导书的要求细致,每个人按要求操作,就能将工作做到位。

  金马巡维班还提炼出工作“差异化运维”和“全面式巡视”工作要求,形成了有班组特色的设备精益运维管理方法,既解决了以往周期性巡视未能及时有效发现缺陷、隐患的问题,又减少了巡视的工作量,提高了设备运维质量,成为金马巡维班管理设备的“看家本领”。

工作方式方法也在实践中与时俱进,不断改进提升。以验收环节为例,他们在每一个验收环节、每一个验收过程中,都改变传统的验收模式,采取“本地化”“精准化”“可视化”“色彩区分化”的方式,修编了大量相关验收标准卡,采取阶段性验收与总体验收相结合的方法。仅仅就10千伏开关柜验收工作这一项,金马巡维班就编制了12份验收标准卡,1660个验收项目。

在金马巡维班管辖的8个变电站,小到保护装置上的每一盏绿灯、黄灯,大到每一个刀闸分合状态,都会看到旁边有醒目的标签、文字标注。最小的标注还不到四分之一个小指甲盖大,却清晰地描述出设备正常工作状态。

马燕平是金马巡维班的第三任班长。她介绍,通过固化验收标准卡和改变验收方式,规范验收流程,统一验收标准,减少了人员技术能力差异带来的不确定性,大大提高了设备检修后的验收质量。

10个人管9000多台设备,每天巡视要检查上千个点,以前全靠人工记忆,很难发现出问题,拿着实操手册逐一核对,工作量又太大。我们采取用目标可视化的方式,为2万多个巡查点贴上醒目的标签,最大限度地确保了准确率,同时降低了劳动强度,提高工作效率。”

正是凭借细致入微的规范化“精益管理”,只有10个人的金马巡维班密切掌握8个变电站的大小事务,9000多台设备看不到任何一处生锈的端子箱螺丝,找不到设备支架、垂直连杆、机构箱上的老化、锈蚀斑点。

“运行18年,设备还能健康运行,这是人干出来的。”说这话时,马燕平语气里满满的自豪。

微小改善 凸显精益管理的“大容量”

金马巡维班鼓励全员自主改善,通过“微小改善”“员工众创”,让想干事、能干事、干成事的员工得到机会和舞台。工作中,他们消除每一个环节的浪费,使工序简洁化、人性化、标准化,实现了小投入、大产出。

文静秀气的张媛20147月加入金马巡维班。第一次打开端子箱时,她有些不适应:当时正是雨季,不少飞蚁、昆虫在箱子里盘旋冲撞,箱底还横陈着小动物粪便。女孩子都爱干净,张媛对这事上了心。她先后用樟脑丸、防虫丸等做试验,单蚂蚁药就试了黄蚂蚁、飞蚁等好几种,终于找到端子箱里小动物的克星——清凉油。现在,他们把清凉油放在端子箱、机构箱里,有效防止小动物进入箱内,降低了小动物造成二次回路短路的风险。与原来采用喷杀虫剂、气雾剂的方法比较,一年直接节约费用9千元。

除了清凉油,端子箱里还有一顶顶可爱的“小红帽”。这是巡维班副班长樊云鹏受晾衣架启发的杰作。

对于端子箱里的备用导线暴露之处,传统的方式是用绝缘胶布缠绕,不仅费时费力,而且容易老化脱落,平均每3个月到半年时间就要更换一次。巡维班员受晾衣架启发,于是在淘宝上采购了“小红帽”,为所管辖的8个变电站10万个线头戴上。不但备用芯误碰二次端子的风险大大降低,还节约了材料和人工成本约1.5万元。

“如果心里一直惦记件事,就会在不经意间撞到灵感。”樊云鹏深有体会。2015年金马变电站全面检修,停电操作增多,而停电安全措施布置需要多人搬运大量的围栏墩、围栏杆,费事费力。作为工作负责人,樊云鹏琢磨着想要改善。他在一个下雨天,从撑开的雨伞那里得到启示,研发了伸缩围栏杆,又在实践中结合验电器杆的伸缩性原理进行改善,最终发明的户外临时伸缩安全围栏杆,实现了1人轻松操作,效率大幅提升,在广西电网变电站全面推广。

类似的案例不胜枚举。多年来,金马巡维班先后研究发明端子箱基座开孔改造、接地线卷扬机等26QC和职工创新成果,有效解决了安全生产中的实际问题,切实提升了设备运行可靠性和班员工作效率。其中,“变电设备主人运维管理创新应用”获得全国电力行业设备管理创新成果二等奖,《基于物联网端子箱除湿系统》获得全国职工创新三等奖。“今年还有7个职创发明正在申报。”樊云鹏说。

基于管好设备的朴素信念,金马巡维班还先人一步开启了“大数据”应用模式。为了实时掌握设备健康状况,金马巡维班特别重视对设备运行数据进行收集与分析。从2014年开始,班组明确了影响主设备运行的6大类27项关键设备运行数据,形成了SF6压力曲线对比图、温度异常对比图等14个数据对比表,从而输出23项运行专业的关注措施,贵州快三开奖结果:30项检修专业的维护措施。设备主人同步开展日、周、月设备分析,对运行数据进行综合分析,为设备检修、维护计划提供依据。

通过对设备开展目视化管理、利用有限资源解决检修电源箱接电、端子箱防小动物及胶泥脱落等问题,如今端子箱基座开孔改造已经列入了广西电网公司基建规范要求,户外伸缩围栏杆、胶泥保护罩、端子箱密封驱潮等项目也已经在广西电网各供电局全面推广,提高了设备供电的可靠性。

“快乐是一种心态,在每天的思考与发现中,在每个微小的改善里。”班员张媛的话,也是全体班员的切身感受。(新闻中心)

 


金马巡维班是一个平均年龄只有29岁的年轻团队

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金马人和他们的创新小发明

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